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以前述案件中的金多米公司为例，许多生产老年代步车的企业，并没有相应的生产资质。判决书中显示，涉案车辆在工业和信息化部的产品目录中无信息，不符合机动车注册登记条件，不能办理机动车注册登记。事实上，不少“老年代步车”的生产、销售也游走于合法与不合法的灰色地带。

资料显示，田家炳生于1919年，祖籍广东大埔，早年于南洋创业，1958年举家移居香港，创办香港田氏化工有限公司，生产塑胶薄膜和人造皮革，被誉为“香港皮革大王”。田家炳一生爱国爱乡，视慈善工作为第二事业。1982年，田家炳捐资创办田家炳基金会，专门从事捐办教育、医疗、交通、文娱等公益事业，其中捐建教学楼之外，还捐建乡村学校图书室1800余间、医院29所、桥梁及道路近130座，以及其他文娱民生项目200多宗。

乐视网三大疑难问题待解乐视网的现状不容乐观。2018年中报显示，上半年乐视网营收10.04亿元，净利润为-11.04亿元；经营现金流量净额为-8.53亿元，投资现金流量净额为-5.17亿元；资产合计170.08亿元，负债合计为190.63亿元，所有者权益合计为-20.55亿元。

本月初，《华盛顿邮报》记者Jamal Khashoggi因计划与土耳其籍未婚妻结婚，而前往沙特驻土耳其伊斯坦布尔市领事馆办理相关手续，之后失踪。随后特朗普表示，若沙特真与Khashoggi失踪一案有关，将“受到严厉惩罚”。《华盛顿邮报》上周五报道称，土耳其官员表示，已经掌握相关音频和视频资料，表明沙特方面在领馆内拘留了Khashoggi，最终将其杀害。沙特则否认记者遇害，称其已离开领馆。

比如你在网上卖女装，不能“打固定靶”，你不可能用几个款式的设计覆盖所有女性顾客。一定是很多很多不同的款式、设计，瞄准很多很多不同的细分市场，这是“打移动靶”甚至“打飞碟”。面对这种市场形势，最有效率的公司组织方式是什么？韩都衣舍提供了一个参考，这是目前国内最火的女装电商。韩都衣舍将公司所有员工，都分成一个一个小组，不是按职能分组，而是按产品分组。每个组只要3个人。这3个人，一个管款式设计，一个管销售，一个管采购。这样一来，以前很多跨部门才能完成的工作，就都被放到一个小组里了。这就大大降低了沟通成本，避免在复杂的流程中消耗时间精力。

如果公司有了什么新的战略，就要老板给总监开会，总监传达给经理，经理再传达给一线员工。这么长的流程，沟通成本很大、信息严重走形。上层的意图难以向下贯彻，市场的需求难以向上传达……最关键是，员工的工作动力不再是瞄准市场、服务客户、着眼解决实际问题，而是将工作当作“舒适的适应流程”。不错，任何人都有“寻找舒适区的本能”。